當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 國內(nèi)的媒介企劃三步走 作者：聶士超 時間：2009-8-26 字體：[大] [中] [小]

    國內(nèi)的媒介企劃三步走：
     1：數(shù)據(jù)型企劃（通過數(shù)據(jù)的分析來探討數(shù)據(jù)和資訊背后的傳播規(guī)律與市場營銷的規(guī)則）
     目前國內(nèi)媒介公司（包括Four A公司）基本上都處于這個階段，其實這是由現(xiàn)階段的市場狀況決定的。但即使是數(shù)據(jù)型企劃，他也有其通過不同的角度與思方式來分析與挖掘，這也就導(dǎo)致了不同的公司在數(shù)據(jù)型企劃的競爭力大小不一樣。
     影響因素：數(shù)據(jù)的來源的廣度與全面性；分析的角度與深度。
 
    2：營銷型企劃（通過把營銷的知識，市場的現(xiàn)狀，與媒體結(jié)合起來進(jìn)行分析，增加方案的說服力。
     其實國內(nèi)媒介策劃能力到達(dá)這個階段的公司特別少，特別是本土媒介公司。原因如下：
     1：媒介公司與廣告主合作的時間一般都比較短，二者之間的信賴度不是很高，很多客戶不愿意把一些市場的資訊與行銷策略（各市場的銷售狀況，經(jīng)銷商策略，預(yù)算的分配等）透露給客戶，筆者建議如果是銷售數(shù)據(jù)的話，我們可以通過指數(shù)的形式來表示,既保護(hù)了客戶的機(jī)密,我們又可以了解到產(chǎn)品在各市場的銷售狀況和銷售的季節(jié)性等資訊)
     2：國內(nèi)的中小型企業(yè)他們一般沒有具體的成文的行銷策略，有的也僅僅是些銷售目標(biāo)。但是有些具體的市場狀況我們可以通過其他方式了解到的。（目標(biāo)市場，行銷態(tài)勢等）
     盡管行業(yè)環(huán)境我們可以通過一些市場資訊來作出判斷（網(wǎng)上下載的資料等），但想做好這點需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
     營銷性企劃切記：
     我們能做的是把營銷與媒介如何結(jié)合起來說服，因為媒介為營銷的一環(huán)，媒介投資的目的促進(jìn)行銷任務(wù)的達(dá)成，媒介為營銷的延伸，媒介投資策略背后反映的就是市場的狀況與行銷的態(tài)勢，但是我們要注意不能單純就行銷的角度來闡述，必須把數(shù)據(jù)與營銷結(jié)合起來說明問題。
     如果營銷資訊不是從客戶那里來的或者缺乏數(shù)據(jù)的支持，在客戶面前我們就顯得很被動。所以筆者建議采取數(shù)據(jù)分析與營銷的適當(dāng)結(jié)合來分析，不能就營銷談營銷。
     在這點上客戶部與客戶的溝通顯得至關(guān)重要，還有媒介簡報所含的信息量與啟示性。（媒介簡報很重要，它其實就是我們比稿贏的的第一步，因為它關(guān)系到后面方案的制定效果。）
     3：戰(zhàn)略性企劃：站在媒體企劃的最高角度，從行業(yè)狀況,背景分析來探討媒介投資，盡管在這點對于單純的媒介公司來說是需要一個很長過程的，畢竟真正了解客戶市場行業(yè)的人較少。且國內(nèi)基本上存在這種現(xiàn)狀，做企業(yè)的他們對自己的市場比較了解，但對營銷，媒介缺乏一定的功底。而相對于一些外腦公司他們對營銷有自己的獨特見解，在行業(yè)的熟悉上卻不如企業(yè)。
     缺點：客戶比你更了解行業(yè)狀況。
     綜上所述，筆者個人認(rèn)為要想真正地在國內(nèi)的爭取一定量的本土客戶，就必須善于立足本土的客戶市場狀況與營銷思維，從國情出發(fā)來研究企業(yè)對營銷與媒介的需求。
     縱觀國內(nèi)的媒介公司，我個人認(rèn)為以營銷，戰(zhàn)略性的媒介企劃的媒介公司將會越來越吃香,畢竟這一階段的公司國內(nèi)較少，且基本上是一個空白。因此我們善于走在行業(yè)的前面，去發(fā)現(xiàn)當(dāng)前廣告主對媒介的真正需求或者說我們用新的理念去引導(dǎo)客戶，為下一輪的競爭做好思想與觀念的準(zhǔn)備。
     善于發(fā)現(xiàn)，善于思維，才能走得更遠(yuǎn)。